Planejamento financeiro
Construímos projeções de fluxo de caixa para 6, 12 e 24 meses. Usamos dados reais da empresa, não templates genéricos. O modelo fica com você em planilha editável para que a equipe interna atualize sozinha depois.
Business Consulting para empresas que querem crescer com clareza
Ajudamos empresas de médio porte em Curitiba e no Paraná a reorganizar finanças, redesenhar processos e tomar decisões baseadas em dados concretos. Sem jargão, sem relatórios que ninguém lê.
Fale com a nossa equipeO que fazemos na prática
Cada projeto começa com um diagnóstico de duas semanas. Nesse período, entrevistamos gestores, analisamos demonstrações financeiras dos últimos 12 meses e mapeamos o fluxo operacional ponta a ponta. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com recomendações priorizadas por impacto financeiro estimado.
Revisão de processos
Mapeamos cada etapa do seu fluxo operacional, desde o pedido do cliente até a entrega. Identificamos gargalos mensuráveis: tempo de espera entre setores, retrabalho, aprovações duplicadas. O plano de ação inclui prazos e responsáveis definidos.
Gestão de projetos estratégicos
Quando a empresa precisa lançar uma nova unidade, integrar uma aquisição ou migrar de sistema, entramos como PMO temporário. Coordenamos cronograma, orçamento e comunicação entre as partes envolvidas até a entrega final.
Quem está por trás do trabalho
A Foco Consult Profissional nasceu em 2016 dentro de um escritório de 30 m² na Marginal Oliveira. Hoje somos 14 consultores com experiência em indústria, varejo e serviços. Três deles são ex-diretores financeiros de empresas com faturamento acima de R$ 80 milhões anuais.
Não trabalhamos com dezenas de clientes ao mesmo tempo. Limitamos a carteira ativa a oito projetos simultâneos para garantir que cada cliente tenha acesso direto ao consultor sênior responsável, sem intermediários.
Nossos contratos típicos duram de 3 a 9 meses. Ao final, entregamos documentação completa e treinamos a equipe interna para manter as melhorias sem depender de nós.
O que nossos clientes dizem
Pedimos autorização para compartilhar esses relatos. Os nomes são reais.
"Contratamos a consultoria para reorganizar nosso estoque, que tinha 40% de itens parados há mais de seis meses. Em quatro meses, reduzimos esse número para 12% e liberamos R$ 1,2 milhão em capital de giro."
Renata Alencar, diretora de operações da Distribuidora Paraná Sul"O diagnóstico financeiro revelou que dois dos nossos cinco serviços tinham margem negativa quando incluíamos custos indiretos. Reestruturamos a precificação e, no trimestre seguinte, o lucro operacional subiu 18%."
Marcos Tanaka, sócio-fundador da MT Engenharia"Precisávamos de alguém para coordenar a integração de uma empresa que compramos. A equipe da Foco entregou o projeto em sete meses, dentro do orçamento, e treinou nosso time para operar o novo ERP."
Carolina Braga, CEO do Grupo Vitória AlimentosEntre em contato
Preencha o formulário e responderemos em até dois dias úteis. Se preferir, ligue diretamente ou envie um e-mail.
Informações de contato
786 Marginal Oliveira, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil
